2月28日謝守冬總經(jīng)理赴清遠(yuǎn)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理顏世留、項(xiàng)目總工陳運(yùn)成、安環(huán)部部長(zhǎng)朱畢分別匯報(bào)了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、疫情防護(hù)、安全管理及復(fù)工后的生產(chǎn)情況。會(huì)上，謝總強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)從嚴(yán)把控，將疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作，同時(shí)積極組織員工進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)，引導(dǎo)員工有序返崗，安全上崗，增強(qiáng)防控意識(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬，齊心協(xié)力，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

     3月4日，謝守冬總經(jīng)理前往大寶山項(xiàng)目一線，對(duì)大寶山露采項(xiàng)目部、地面站以及大寶山隧道項(xiàng)目部的復(fù)工復(fù)產(chǎn)及防疫部署進(jìn)行實(shí)地考察，并在大寶山露采項(xiàng)目部召開了座談會(huì)，湖北疫區(qū)員工及隔離人員視頻參會(huì)。大寶山露采項(xiàng)目經(jīng)理周敏、大寶山隧道項(xiàng)目經(jīng)理韓海龍分別就各項(xiàng)目的防疫措施、防疫物資儲(chǔ)備、人員到位情況、當(dāng)前的安全生產(chǎn)情況及工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)上，謝總首先對(duì)尚在湖北疫區(qū)的員工表示了親切的慰問，對(duì)已到一線的員工表示感謝，叮囑大家要加強(qiáng)疫情防控、確保安全；要求項(xiàng)目班子與同事們多交流溝通，隔離不隔愛；強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要加強(qiáng)相互交流，從管理、技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)地采露采的進(jìn)一步融合。最后，謝總就公司人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備政策、十年發(fā)展戰(zhàn)略、新核心價(jià)值觀進(jìn)行了宣貫和解讀，對(duì)各項(xiàng)目部下一步的工作做了重要部署。

謝總強(qiáng)調(diào)大寶山區(qū)域所有項(xiàng)目部要緊跟“宏大爆破股份公司十年發(fā)展規(guī)劃”、落實(shí)“宏大爆破股份公司十年安全戰(zhàn)略”的實(shí)施方案，并提出了三點(diǎn)要求：

1、結(jié)合當(dāng)前疫情下國(guó)家政策方針，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上科學(xué)有序擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)“安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組”、開展“雙重預(yù)防體系”（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系）建設(shè)、完善“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)工作；

2、結(jié)合公司新的核心價(jià)值觀，將大寶山項(xiàng)目打造為集團(tuán)乃至全國(guó)的樣板工程；

3、結(jié)合股份公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到青年是集團(tuán)的后備力量，人才是企業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng)造者和體現(xiàn)者，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，善于發(fā)掘人才，敢于任用人才，長(zhǎng)于留住人才，勤于關(guān)心人才，讓青年骨干在宏大爆破有展示的平臺(tái)。

3月11日，謝總與運(yùn)營(yíng)中心曾劍頻經(jīng)理等一行又趕赴永平項(xiàng)目部，親臨井下施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采場(chǎng)、掘進(jìn)、中深孔鑿巖各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查。

井下檢查完后，謝總在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了座談會(huì)，會(huì)上，謝總首先對(duì)項(xiàng)目部的員工進(jìn)行了慰問，對(duì)項(xiàng)目部的防疫防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作給予了肯定。隨后，謝總從“一體、兩翼、三聚焦、四化、五有”五方面詳細(xì)解讀了宏大爆破工程集團(tuán)未來5-10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)宏大爆破工程集團(tuán)新的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行了生動(dòng)形象的詮釋；最后，謝總要求項(xiàng)目部要考慮綜合效益最大化，以利潤(rùn)和成本控制為中心，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、成本精細(xì)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化。