一、高管高度重視，主要部門領導坐鎮(zhèn)指揮

隨著國家重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應機制的啟動，公司總經理鄭祥妙第一時間對公司下達了防控指令。根據(jù)宏大爆破工程發(fā)﹝2020﹞10號《關于進一步做好“新型冠狀病毒肺炎疫情”防控工作的緊急通知》精神，成立以鄭祥妙為組長，曾慶福、鄭明藝、鄭明芽、陳志藝、唐桂森為副組長，公司各管理部經理，各分公司、項目部經理（負責人）為成員的新型肺炎疫情防控工作領導小組和領導小組辦公室。建立了聯(lián)防聯(lián)控工作機制，印發(fā)了疫情應急預案、疫情防控實施方案，對疫情防控工作全面全程監(jiān)督檢查。

與此同時，各分公司、項目部各級管理人員高度重視，迅速啟動防控預案，成立相應工作機構，明確責任分工，落實防控措施，結合工作實際和屬地要求，加強組織領導，按職責分工，制訂專項工作方案。主要負責人靠前指揮，確保各項防控工作落到實處。

二、精心布置，策劃復工方案

特殊的春節(jié)假期行將結束。全國除湖北省外大部分地區(qū)迎來復工復產。面對疫情拐點未明，疫情防控依舊嚴峻的形勢。2月10日上午，宏大工程集團董事長鄭明釵在廈門主持召開新華都工程公司部門經理以上參加的“防控疫情，做好復工復產”工作會議。會議要求新華都工程公司應按照國務院《關于切實加強疫情科學防治有序做好企業(yè)復工復產工作的通知》和工程項目屬地省份關于切實加強疫情科學防治有序推進企業(yè)復工復產的工作意見精神，以高度的責任感和使命感，按照科學、合理、適度、管用的原則制定針對性措施，既要做好春節(jié)后的返程和復工復產的疫情防控工作，又要及時協(xié)調解決復工復產中的困難和問題。要求分公司項目部要充分認識做好防控工作和有序復工復產的辯證統(tǒng)一關系，應雙管齊下，做到防疫復工兩不誤。會議強調，生產一線也是戰(zhàn)“疫”前線，疫情防控仍是當前所有工作的重中之重，要把防控工作抓實抓細抓到位。

董事長鄭明釵在廈門主持召開的“防控疫情，做好復工復產”工作會議現(xiàn)場

三、加強內部管控有序組織復工復產

公司新型肺炎疫情防控工作領導小組組織全覆蓋排查員工春節(jié)期間行程，了解車次航班等信息，明確不同類型報備的處理辦法，分類制定管控措施，建立新華都本部人員《復工前14天去向摸排》、《防疫期間健康監(jiān)測情況》、《疫情防控承諾書》等文檔，動態(tài)關注全體員工身體健康狀況。

公司總部廈門各管理部充分認識疫情防控形勢，提高責任意識，明確守土有責，按照工作要求，進一步強化工作安排部署，確保疫情防控等各項措施落實到位。對辦公區(qū)域、廚衛(wèi)消毒等方面做出具體規(guī)范，為避免辦公、就餐時人員過于集中擁擠和飛沫傳染可能性，要求就“居家（宅）電話、電腦辦公和辦公室輪值班”的原則進行辦公和值班，保證公司各職能部門的正常運行和發(fā)揮。按照廈門市政府文件規(guī)定通知本部省外3名員工進行居家隔離14天觀察方可返崗復工。

綜合管理部建立員工健康文檔和填報各種防控資料


逐一核實員工接觸史、旅居等信息

     非常時期，非常措施。各分公司項目開展全員防控形勢教育，樹立自我防范意識、落實黨和政府防控要求，做好復工復產工作。